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打造優(yōu)質(zhì)團隊 提升服務質(zhì)量——云南盛翔工程建設監(jiān)理咨詢有限公司舉行“團隊建設與高效溝通培訓會”
2010年3月，春城櫻花盛開的季節(jié)，云南盛翔工程建設監(jiān)理咨詢有限公司邀請深圳遠博韜略企業(yè)管理公司專業(yè)顧問為公司中高層管理70余人就“團隊建設與高效溝通”進行了一次專場培訓會。
80年代“一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲”的說法如當頭一棒砸醒了很多缺乏溝通技巧的中國人，尋找原因是我們忽略了團隊的作用，能人文化現(xiàn)象在 團隊中太突出。如今社會多元化發(fā)展，各行各業(yè)競爭日趨激烈，如果一個團隊沒有很好的去投資溝通，就很難獲得認同，達成共識，團隊整體戰(zhàn)斗力也會下降。
為了打造強大的執(zhí)行力團隊，為公司跨越式發(fā)展奠定堅實的中層管理群體，此次公司特邀遠博韜略企業(yè)管理顧問何曉飛講師做專場培訓，通過七個步驟打造血濃于水 的團隊，學習內(nèi)容從團隊基礎建設到團隊結構、溝通的技巧，層層剖析，整場培訓會氣氛熱烈，生動的案例和課堂互動讓參會者受益匪淺。
公司總經(jīng)理韓春福同志表示，尊重人性，業(yè)績背后是團隊，團隊背后是員工的心態(tài)，如果我們按照規(guī)律進行投資和打造，我們的業(yè)績就會得到持續(xù)，盛翔就可以持 續(xù)，基業(yè)就可以長青。運用好溝通技巧，打造高效團隊，我們需要付出更多的愛心，要時刻懷著一顆感恩的心，因為有周圍這么多人的支持，盛翔才有今天，相信在 我們所有人的共同努力下，我們一定會不斷開拓創(chuàng)新，讓生活更美好！
